در این جلسه ابتدا دکتر باباپور به عنوان مسئول توسعه و تحول بیمارستان رازی، برنامه‌های پیشنهادی مرکز توسعه و تحول بیمارستان را برای اعضای حاضر در جلسه تبیین کردند. ایشان پس از ارائه گزارش مختصر از فعالیت واحد توسعه و تحول در بیمارستان در مدت 3 ماه گذشته، جمع‌بندی برنامه‌های بیمارستان در راستای تحول را در 4 حیطه به شرح زیر بیان کردند:

1. حیطه اقدامات پشتیبانی و اصلاح فرایندها

2. حیطه تحول در مدیریت منابع انسانی و فرهنگ سازمانی

3. حیطه تحول در خدمات بستری

4. حیطه تحول در خدمات سرپایی و خدمات در بستر الکترونیک

 

در ادامه آقای دکتر باباپور به تفصیل 33 برنامه‌ واحد توسعه و تحول بیمارستان در هر یک از این حیطه‌ها را که توسط کارگروه‌های 6 گانه تدوین شده است را ارائه کردند و اظهار کردند که تعدادی از این برنامه‌ها قابلیت اجرایی شدن در کوتاه مدت و بازه زمانی 3 تا 6 ماهه را با کمترین امکانات و منابع دارند و به همین دلیل نیاز است تمرکز بیمارستان بر اجرای این برنامه‌ها تا پایان شهریور ماه سال جاری معطوف شود.

در ادامه جلسه آقای دکتر رضائی گزارش مختصری از اقداماتی که در راستای تحول در بیمارستان در دست اجرا و عملیاتی شدن است، ارائه کردند. اجرای برنامه خروج بیماران از بخش‌ها، راه‌اندازی و احیای گلخانه‌های شهرداری، برنامه تحول در منابع انسانی، پیگیری راه‌اندازی ساختمان ایثار، آغاز فرایند ترخیص بیماران رسوبی، ساماندهی فعالیت‌های Aftercare برای بیماران از جمله اقداماتی هستند که فرایند اجرا و عملیاتی شدن آن‌ها آغاز شده و در حال پیگیری می‌باشد.

 

در ادامه آقای دکتر ابراهیمی بر اجرای برنامه‌های مانند واگذاری بیماران پردیس‌ها به موسسات خیریه و توانبخشی مورد تأیید بهزیستی، ساماندهی و بازنگری در فرایند کاری درمانگاه شوش، تبدیل بیمارستان به مجتمع آموزشی پژوهشی درمانی رازی، همکاری با سازمان‌های دولتی و مردم نهاد مانند شهرداری، فرمانداری و غیره تأکید کردند و از ریاست و مسئولین بیمارستان تقاضا کردند که این موارد را در برنامه‌های تحولی لحاظ کنند.

در پایان آقای دکتر شاه‌محمدی، مسئول واحد تعالی، توسعه و تحول دانشگاه ضمن ابراز رضایت از برنامه‌های تدوین شده در راستای تحول بیمارستان رازی توسط کمیته توسعه و تحول، این نکته را یادآور شدند که از میان برنامه‌های ارائه شده، برنامه‌های مورد تأیید برای اجرا در اسرع وقت تعیین شده و به صورت برنامه عملیاتی دارای زمان‌بندی، مسئول اجرا و منابع و بودجه مورد نیاز ارائه شود. ایشان همچنین تأکید کردند که این برنامه‌ها در سه دسته برنامه‌های کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت تقسیم‌بندی شده و اجرای برنامه‌های کوتاه مدت با بازه زمانی پایان شهریور ماه در دستور کار بیمارستان قرار بگیرد.